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  • 控制相關方參與

    控制相關方參與

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
    企業的日常活動中一直存在著性質與項目類似的工作,但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。如何提升項目管理效率,控制項目的成本、進度、質量?項目管理名師王華偉帶你系統學習項目管理,提升企業管理的執行力![查看詳情]

  • 管理相關方參與

    管理相關方參與

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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  • 規劃相關方參與

    規劃相關方參與

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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  • 識別相關方

    識別相關方

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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  • 項目采購-控制采購

    項目采購-控制采購

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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  • 項目采購-實施采購

    項目采購-實施采購

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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  • 項目采購-規劃采購管理

    項目采購-規劃采購管理

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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  • 項目風險-監督風險

    項目風險-監督風險

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

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  • 項目風險-實施風險應對

    項目風險-實施風險應對

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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  • 項目風險-規劃風險應對

    項目風險-規劃風險應對

    講師: 王華偉  類型:   評分: 9.0分

    項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理,要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下,以盡可能高的效率完成預定目標,讓所有與企業相關方滿意。
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