課程
  • 流程優化方法

    流程優化方法

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.5分

    流程優化能明晰企業組織結構,通過對整體流程的測量、評估、控制和不斷的改善,最終達到改善企業經營績效的目的。那么流程該如何去優化呢?優化前需要做哪些準備工作呢?

    本節課我們來學習一種流程優化的方法——濃縮流程優化法,掌握它的實施步驟和操作要點等。

     

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  • 流程體系的設計

    流程體系的設計

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.4分

    流程體系是企業管理體系建設的前提和基礎,各個流程只有形成體系才會對企業的發展發揮更大的作用。那么如何設計流程體系呢?它又有何價值呢?

    本節課我們先了解一下流程體系的定義和價值,然后通過具體案例來講解流程體系設計的十步法,以及SIPOCO工具在設計中的使用。

     

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  • 流程的要素

    流程的要素

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.7分

    企業在推動流程管理過程中,只有深入了解流程的要素才能做好流程優化。那么流程的要素具體有哪些呢?各要素又是如何在流程管理中發揮作用的?

    本節課我們將詳細說明流程的各個要素及其是如何發揮作用的。

     

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  • 流程圖的標準格式

    流程圖的標準格式

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.2分

    可視化的流程設計工具可以將復雜的流程用清晰直觀的方式展現出來,讓公司各部門人員有一套共同的流程語言。那么可視化流程圖有哪些構件呢?如何用可視化流程圖模板進行詳細設計?

    本節課我們先了解下可視化流程的主要構成及其規范,然后重點學習一下如何用可視化流程圖模板進行詳細的流程設計以及在建模面談前的一些準備工作。

     

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  • 企業流程工作常見問題

    企業流程工作常見問題

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.2分

    隨著市場經濟的發展,企業之間的競爭不斷加劇,多樣化的需求和復雜的技術迫切要求企業轉變運營方式,優化流程以適應新的環境。那么企業流程工作中常見的問題有哪些?其根源又是什么呢?

    本節課我們先來學習一個流程能力成熟度模型,然后探討一下企業在推進流程管理時常見的一些問題及其根源。

     

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  • 流程的價值

    流程的價值

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.4分

    管理大師Hammer博士曾說:對于21世紀的企業來說,流程將非常關鍵,優秀的流程將使成功的企業與其他競爭者區分開來。那么流程對于企業的價值具體體現在哪些方面呢?

    本節課我們先通過兩家優秀企業的實例來展現流程的價值所在,然后具體探討歸納一下企業為什么要進行流程建設,即企業流程建設的價值。

     

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  • 流程概述

    流程概述

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.2分

    流程是給能給客戶創造價值的一組活動,它是企業成功的關鍵。那么什么是流程呢?它在企業運作中扮演著怎樣的角色呢?又是如何發揮作用的?

    本節課程我們來學習流程的相關知識,包括流程的意義、要素、分類、流程管理的發展歷程以及流程與組織架構、制度、戰略的關系等。

     

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  • 組建研發團隊

    組建研發團隊

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.7分

    一個高效的團隊需要有共同的目標,互補的技能,能相互依賴,共同承擔責任。那么合格的團隊成員需要具備哪些核心素質?我們又該從幾個緯度去選擇他呢?

    本節課我們來學習團隊組建的要點,團隊成員的核心素質與選擇緯度以及團隊的發展階段等。

     

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  • 開放式創新

    開放式創新

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.7分

    在互聯網時代,企業與消費者之間越來越不受時空限制,長尾的區域越來越重要,并且蘊含著更多的機會。那么企業如何應對長尾時代的到來呢?長尾時代企業又該如何構建開放式創新體系呢?

    本節課我們將具體介紹隨著長尾時代的到來,企業該建立怎樣的創新戰略及體系。

     

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  • 研發過程中的評審

    研發過程中的評審

    講師: 張寶雷  類型:   評分: 9.2分

    產品研發需要以滿足市場需求為前提,企業盈利為目的,在市場營銷決策中占有非常重要的地位。那么企業進行產品研發需要經歷那些階段呢?各階段的業務和技術又是如何進行決策評審的?

    本節課我們將具體介紹企業在新產品研發經歷的階段,各階段評審專家對業務和技術的評審過程,以及評審結束后如何優化企業的評審要素表。

     

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