申明江
制造業供應鏈優化專家;
上海睿御供應鏈管理有限公司顧問;
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理
大連錦程國際物流有限公司
獲英國CIPS采購與供應管理認證及認證培訓師;
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
《中國海關》雜志、《現代物流報》撰稿人;
《企業觀察報》供應鏈專欄特約撰稿人;
總裁網特聘專家顧問;
深圳大學、廣州外語外貿大學簽約講師。
相關數據:
---14年專注于物流采購供應鏈領域;
---培訓學員超12,000人次;
---多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;
---出版專業書籍9冊;
---為探索供應鏈最佳實踐走訪國內優秀企業30家以上。

講師


 
一、倉庫管理如何高效
(一)業務計劃
二、倉庫計劃的內容
三、計劃的資源
四、入庫遵循的原則
五、收貨操作的注意事項
六、入庫不及時的原因
七、儲存的方針
八、理貨的方式
九、信息處理的原則
(一)儲存注意的事項
十、倉庫場地不夠用的原因
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

大綱

倉庫高效運作對于企業異常重要,所以我們要了解高效運作的方式,除此之外,還要知道倉庫計劃的內容,入庫需要遵循的原則,如果入庫不及時,那么不及時的原因是什么?又有什么應對方法?這一講里面我們主要講業務操作,遵規范的儲存環節的原則流程方法以及影響賬物不一致和倉庫不夠用的原因,對此進行分析。

簡介