王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗,并且是研究人力資本理論的學者。
曾經擔任多家著名上市公司高管,主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心,能夠通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動組織變革及業務轉型。曾使一家百億級企業達成行業內員工收入最高、人均產值最高、人均成本最低的成果,集團新老業務管控平穩過渡,企業利潤率大幅提升。

講師


人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后,HRBP就成了組織業務管理與發展的方案實施者和變革催化師。但是,在這一角色的轉變過程中,HRBP缺乏系統化的業務人才發展工具,方法和有效方案,從而導致在日常工作中:
1.競爭力不足,不能制定和實施有價值的解決方案;
2.執行力缺失,不能夠有效和組織領導者,業務部門管理者有效溝通,無法全面執行組織業務發展戰略,優化業務發展流程,構建有效的組織管理體系;
3.在組織發展過程當中,不能夠充分理解組織發展戰略,量化業務發展目標;
4.影響力空泛,不能夠激活組織成員積極參與組織業務發展,共同創造價值,實現全員成為組織業務伙伴。

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